À ses débuts, la pandémie a revitalisé l’esprit communautaire et le soutien, grâce a des initiatives locales visant a aider les plus vulnérables à émerger et visant à célébrer le courage et le sacrifice quotidiens des travailleurs essentiels. Cependant, au fur et à mesure qu’elle progresse, il y a des signes d’affaiblissement de cette impulsion, les peuples et les nations se retranchant dans un désir de « normalité » à restaurer. Le profit économique s’oppose à la volonté de «reconstruire en mieux ». Le moment est donc bien choisi pour se recentrer sur certains des nombreux groupes et initiatives qui cherchent activement à régénérer la société, afin que tous les groupes de personnes, et tous les règnes de la nature, vivent dans une coexistence harmonieuse.

Un fondement central de la communauté est le sens de la responsabilité collective de travailler ensemble. Il existe de nombreuses initiatives dans le monde qui visent à favoriser cela, et dans ce numéro, nous en présentons un petit échantillon.

Conformément à l’idée, soulignée par beaucoup de ces groupes, qu’il est important d’ancrer les idées mondiales dans les réalités locales, les projets présentes comprennent un mélange d’alliances mondiales, de projets nationaux et d’initiatives locales.

Tous les articles sont adaptés des sites Web des groupes présentés.

Involve || P2P Foundation || Doughnut Economics Action Lab || Common Earth || Wellbeing Economy Alliance || Ceinture Aliment-Terre Liégeoise || ImaginationLancaster || Ouishare || Empty Shop || Open Source Ecology || Regeneration International || Essential Partners

Involve (www.involve.org.uk) est une organisation britannique qui souhaite construire une démocratie plus dynamique, avec des personnes au cœur de la prise de décision.

Involve croit que nous devons faire des choix importants en tant que société. Mais la politique ne fonctionne souvent pas comme elle le devrait. Les décideurs peinent à faire avancer les choses. Les gens sont frustrés du fait que le système ne fonctionne pas pour eux. Et tout le monde se sent divisé, méfiant et impuissant.

D’autre part, la vision d’Involve est celle d’une démocratie dynamique, avec des personnes au cœur de la prise de décision, de sorte que la prise de décision au Royaume-Uni soit davantage:

• Ouverte – afin que les gens puissent comprendre, influencer et tenir les décideurs responsables des actions et de l’inaction de leurs gouvernements;
• Participative – pour que les gens aient la liberté, le soutien et la possibilité de façonner leurs communautés et d’influencer les décisions qui touchent leur vie;
• Délibérative – afin que les gens puissent échanger et reconnaître des perspectives différentes, comprendre les conflits et trouver un terrain d’entente, et bâtir une vision commune pour la société.

Il existe un grand nombre d’innovations démocratiques – depuis les assemblées de citoyens jusqu’au « crowdlaw » (« la pratique de l’utilisation de la technologie pour exploiter l’intelligence et l’expertise du public afin d’améliorer la qualité de la législation »), les initiatives des citoyens pour la coopération, la production – qui placent les gens au cœur de la prise de décision en modélisant ces valeurs. L’intégration de ces valeurs au cœur de la démocratie britannique permettrait aux citoyens de façonner les décisions qui affectent leur vie.

Une démocratie où l’ouverture, la participation et la délibération sont au cœur des choses permettrait de s’assurer que les services publics répondent aux besoins des gens et qu’ils en tirent le maximum de ce qu’ils peuvent offrir. Cela garantirait une répartition plus équitable du pouvoir politique dans l’ensemble de la société, tout le monde étant en mesure d’influencer le changement, quelles que soient ses circonstances.

Le dialogue est essentiel pour combler le fossé entre les communautés et bâtir une société forte, cohésive et prospère. Lorsque les gens se retrouvent en face à face et ont l’occasion de travailler ensemble à une tâche commune, ils renforcent la compréhension et la confiance et constatent souvent qu’ils s’entendent sur beaucoup plus de choses qu’ils ne sont en désaccord. Une démocratie dont le cœur est l’ouverture, la participation et la délibération nous permettrait de comprendre différentes perspectives, de négocier nos différences et de bâtir une vision commune de la société.

La vision est de créer des opportunités pour les gens de trouver un terrain d’entente entre gens différents. §

La P2P Foundation (https://p2pfoundation.net) est une Fondation qui depuis 2005 a fait des recherches, du catalogage et la promotion d’approches d’égal à égal (P2P) et du bien commun pour un changement sociétal et de conscience. La Fondation P2P est une organisation à but non lucratif disposant d’un réseau mondial dédié au plaidoyer et à la recherche de la dynamique P2P orientée vers le bien commun de la société.

P2P est une abréviation « d’égal à égal – pairs à pairs », parfois aussi décrite comme « interpersonnelle » ou « personne à personne ». L’essence de P2P est cette relation directe, et ses caractéristiques de base comprennent :

• La création de biens communs par des processus de production et de gouvernance ouverts et participatifs ;
• L’accès universel garanti par des licences telles que Creative Commons, GPL, Peer Production Licence.

Le P2P est un processus ou une dynamique que l’on retrouve dans de nombreuses communautés et mouvements auto-organisés autour de la co-création de la culture et du savoir. Les exemples généraux bien connus comprennent le mouvement du logiciel libre/open source, la culture libre, le matériel ouvert et le libre accès dans l’éducation et la science.

Le Bien Commun est un concept et une pratique qui attire de plus en plus d’attention et de défenseurs. Profondément enracinée dans l’histoire humaine, il est difficile de s’entendre sur une définition unique qui couvre son vaste potentiel de changement social, économique, culturel et politique. Le Bien Commun démontre maintenant son pouvoir en tant qu’ « ingrédient clé » du changement dans divers endroits et contextes partout dans le monde.

Les communautés, les valeurs et les pratiques orientées vers le P2P/bien commun sont désormais de plus en plus présentes dans le monde de la production physique à travers la conception ouverte, l’économie du partage et le co- travail dans les espaces de création (hackerspaces) et les Fab-labs. Ces mouvements représentent un changement culturel vers de nouveaux types de participation démocratique et économique qui, à notre avis, sement les graines d’un avenir plus durable et égalitaire.

La Fondation P2P, qui met particulièrement l’accent sur les relations entre le Bien Commun et les pratiques d’égal à égal, soutient cette transition en contribuant au partage des connaissances et à l’élaboration d’outils pour créer une valeur commune et faciliter la participation ouverte et participative dans l’ensemble de la société.

La Fondation P2P existe comme un « réseau organisé » qui peut faciliter la création de réseaux, mais sans les diriger. « Notre principal objectif est d’être un incubateur et un catalyseur pour l’écosystème émergeant, en mettant l’accent sur les « pièces manquantes » et l’interconnexion qui peut mener à un mouvement plus large. » §

DEAL, the Doughnut Economics Action Lab (https://doughnuteconomics.org) cherche à transformer Doughnut Economics d’une idée radicale en une action transformatrice.

Le Doughnut offre une vision de ce que cela signifie pour l’humanité de prospérer au XXIe siècle - et Doughnut Economics explore l’état d’esprit et les façons de penser nécessaires pour y parvenir.

Publié pour la première fois en 2012 dans un rapport d’Oxfam par Kate Raworth, le concept Doughnut se compose de deux anneaux concentriques : une fondation sociale, pour s’assurer que personne ne reste à court de l’essentiel de la vie, et un plafond écologique, pour veiller à ce que l’humanité ne dépasse pas collectivement les frontières planétaires qui protègent les systèmes de soutien de la vie de la Terre. Entre ces deux ensembles de frontières se trouve un espace en forme de beignet qui est à la fois écologiquement sûr et socialement juste : un espace dans lequel l’humanité peut prospérer.

Le concept a influencé la pensée internationale, de l’Àssemblée Générale des Nations Unies au mouvement Occupy.

Le livre de 2017 de Kate, Doughnut Economics : sept façons de penser comme un économiste du 21ème siècle explore davantage la pensée économique nécessaire pour intégrer l’humanité dans le Doughnut, en rassemblant des perspectives économiques diverses d’une manière que tout le monde puisse comprendre. Le livre est rapidement devenu un best-seller international et a été traduit dans plus de 20 langues.

Le Doughnut est une boussole pour la prospérité humaine au 21ème siècle, dans le but de répondre aux besoins de tous les peuples dans la limite des moyens de la planète vivante.

Si l’objectif du 21ème siècle est de répondre aux besoins de tous les peuples dans les limites des moyens de la planète vivante - en d’autres termes, entrer dans le Doughnut - alors comment l’humanité peut-elle y arriver ? Pas avec la pensée économique du siècle dernier.

Doughnut Economics propose un état d’esprit économique adapté au contexte et aux défis du XXIe siècle. Ce n’est pas un ensemble de politiques et d’institutions, mais plutôt une façon de penser qui apporte la dynamique régénératrice et distributive que ce siècle appelle. Tirer parti des idées de diverses écoles de pensée économique - y compris l’écono- mie écologique, féministe, institutionnelle, comportementale et de complexité - il énonce sept façons de penser comme un économiste du XXIe siècle afin d’amener les économies du monde dans un espace sûr et juste pour l’humanité.

Le point de départ de Doughnut Econo- mics est de changer l’objectif de la croissance sans fin du PIB vers la prospérité dans le Doughnut. Dans le même temps, commencer l’analyse économique en ayant une vue d’ensemble et en reconnaissant que l’économie est intégrée et dépendante de la société et du monde vivant. Doughnut Economics reconnaît que le comportement humain peut être nourri pour être coopératif et bienveillant, tout comme il peut être compétitif et individualiste. Il reconnaît également que les économies, les sociétés et le reste du monde vivant sont des systèmes complexes et interdépendants qui sont mieux compris à travers l’optique de la pensée systémique. Et il faut transformer les économies dégénératives d’aujourd’hui en économies régénératrices, et les économies clivantes en économies beaucoup plus distributives. Enfin, Doughnut Economics reconnaît que la croissance est une phase saine de la vie, mais que rien ne pousse pour toujours et que les choses qui réussissent le font plutôt en grandissant jusqu’à ce qu’il soit temps de grandir et de prospérer.

Qu’est-ce qui permettrait à une organisation de devenir régénératrice et distributive pour qu’elle contribue à faire entrer l’humanité dans le Doughnut ? DEÀL a organisé des ateliers pour les entreprises, les services municipaux, les fondations et d’autres types d’organisations qui veulent explorer cette question, et les implications sont transformationnelles. §

 

Common Earth (https://common.earth) est un organisme de bienfaisance mandaté par le Secrétariat du Commonwealth pour aider les collectivités du Commonwealth à aborder les problèmes environnementaux et sociaux du point de vue du développement régénératif.

Le Commonwealth est une communauté internationale unique de nations qui embrassent 1/5 de la masse terrestre mondiale, 1/3 de la population humaine, y compris certaines des nations les plus riches et les plus pauvres ainsi que certaines des plus grandes et des plus petites. Il est donc très significatif que le Commonwealth ait pris l’initiative de convoquer Common Earth à la suite d’un Sommet sur le Développement Régénératif en 2019 : une rencontre sans précédent entre scientifiques, praticiens de la régénération et de la désaffection, et des communautés diversifiées, y compris de nombreux jeunes et peuples autochtones qui sont venus discuter de l’importance d’une action climatique intégrée pour restaurer les écosystèmes et les collectivités.

La tâche du groupe est de soutenir le développement régénératif dans les 54 pays du Commonwealth, en s’appuyant sur la sagesse et les connaissances locales des populations d’une région particulière pour aider à identifier un terrain fertile pour des solutions régénératives aux problèmes sociaux et environnementaux. Le développement régénératif part du principe que les initiatives de développement doivent être liées aux personnes et aux lieux, et non imposées. Son objectif n’est pas la croissance de la richesse financière, mais plutôt la croissance de la compréhension de la façon de travailler avec des systèmes vivants et dynamiques.

La vraie richesse vient des humains en harmonie avec une biosphère saine. Common Earth travaille à améliorer la relation de l’humanité avec la planète au travers de la collaboration et de la compréhension.

Les projets comprennent un Laboratoire d’Àpprentissage Régénératif qui, en collaboration avec le Secrétariat du Centre d’Innovation du Commonwealth, collabore avec des initiatives dans les 54 États membres : « Common Earth offre un laboratoire d’apprentissage pour ces projets: présenter et analyser la façon dont les innovations, les technologies et la sagesse ancienne peuvent travailler ensemble pour restaurer et régénérer la santé écologique et sociale. »

Common Earth Àlliance est une association de divers groupes de travail indépendants abordant des sujets tels que la finance régénérative dans les travaux sur le changement climatique, la bonne gouvernance, la régénération à l’échelle nationale, et plus encore. « Ces groupes de travail établissent des liens entre les domaines de pratique, la théorie, la science et les politiques. » Les membres de l’Àlliance adhèrent à une Charte définissant un ensemble de principes fondamentaux du développement régénératif, y compris l’affirmation suivante :

« Nous affirmons que ce que nous faisons est un aspect de la régénération en tant qu’évolution et transformation constantes de notre action et de notre être. Par conséquent, nous devons aussi nous demander régulièrement qui nous sommes et qui nous voulons devenir et ce que nous servons, car ces questions éclaireront grandement le cours de nos actions et les résultats… » §

 

La Wellbeing Economy Alliance (WEAll) (https://weall.org) est une collaboration mondiale d’organisa- tions, de mouvements, de gouverne- ments, d’universitaires, de commu- nautés et d’entreprises du monde 6entier qui travaillent ensemble pour transformer le système économique afin d’assurer « le bien-être humain et écologique ».

Tous les membres partagent la vision de transformer l’objectif du système économique afin qu’il réponde à 5 besoins fondamentaux en matière de bien -être écologique et humain : « la dignité, le lien, la nature, l’équité et la participation ». Une économie de bien-être a été définie comme « un système économique qui accorde la priorité au bien- être de tous les êtres – y compris des personnes, de la faune et de la planète – par opposition à la croissance financière à court terme ».

L’Àlliance cherche à fournir le « tissu conjonctif entre les différents éléments du mouvement pour une économie de bien-être », rassemblant des participants qui travaillent déjà dans leurs propres domaines. Nous reconnaissons tous qu’il est essentiel que « la collaboration et l’esprit d’équipe définissent notre destination et aussi la façon dont nous y arrivons. La transformation requise exige un mode d’être totalement différent au sein de la société humaine : passer du « nous et eux » à un « NOUS TOUS ».

Ciblant la collaboration entre différents membres, l’Àlliance travaille dans cinq secteurs :

• WEALL Citizens est une communauté collaborative en ligne axée sur l’action, composée de personnes et de groupes de citoyens qui partagent leurs expériences de travail pour bâtir un système économique équitable pour tous.
• Les Carrefours WEALL sont des groupes locaux (au niveau de la ville, de l’État, de la région ou du pays) qui partagent leurs expériences et travaillent ensemble pour bâtir un mouvement mondial en faveur des économies de bien-être. Les groupes comprennent la Californie, le Canada, Cymru-Pays de Galles, le Danemark, Àotearoa-Nouvelle -Zélande, l’Écosse et d’autres encore.
• WEALL Youth est un « réseau mondial de jeunes qui vise à inciter les jeunes à agir en faveur d’une nouvelle économie dans laquelle les gens et la planète sont au cœur du système au lieu des profits ».
• WE Go, le partenariat Wellbeing Economy Governments, est une collaboration des gouvernements nationaux et régionaux qui promeut le « partage d’expertise et de pratiques politiques transférables ». Le groupe se compose actuellement de l’Écosse, de la Nouvelle-Zélande, de l’Islande et du pays de Galles.
• Business in a Wellbeing Economy est un réseau collaboratif d’entreprises. Business « est un vecteur de créativité et d’innovation. Et il a le potentiel d’être l’un des acteurs les plus efficaces du changement. »

Les cinq secteurs travaillent ensemble a travers l’Àlliance sur un projet de dix ans qui a pour objectif de catalyser le changement du système et de créer une masse critique de personnes et d’organisations créant activement des économies de bien-être. D’ici une décennie, l’objectif est que le projet ne soit plus nécessaire, car de nombreux pays subiront un changement de système économique sur la voie de l’économie de bien -être. §

 

La Ceinture Aliment-Terre Liégeoise [CATL] (www.catl.be site en français) est un projet de mobilisation des forces vives de la région liégeoise en faveur du développement d’une chaîne alimentaire courte et écologique qui génère des emplois de qualité. Lancée en novembre 2013 par une coalition d’acteurs citoyens, économiques et culturels de la région liégeoise, la CATL a jeté les bases d’une réflexion et d’un plan d’action pour une augmentation significative de la production locale d’aliments consommés dans la province de Liège.

Ces dernières années, face à la tendance à la disparition d’un grand nombre d’exploitations agricoles et à la perte de souveraineté alimentaire régionale, de nombreuses initiatives alternatives de production et de commercialisation ont été lancées dans la région liègeoise : production, formation, projets de soutien à la transformation et à l’installation ont vu le jour, favorisant souvent la forme coopérative, et de nombreux consommateurs se sont organisés pour soutenir l’agriculture locale. Un certain nombre de nouveaux projets sont en cours, y compris la fourniture de cuisines collectives par des circuits de distribution de nourriture plus courts. Ces développements constituent un mouvement fondamental qu’il semble souhaitable de soutenir et de structurer. Ces initiatives, dans leur diversité, contribuent ensemble à accroître la part de marché des produits locaux, « bons, propres et équitables ».

Depuis le lancement de la Ceinture Aliment-Terre Liègeoise, une quinzaine de nouvelles coopératives ont été créées dans l’ensemble du secteur alimentaire, avec une très forte augmentation (plus du double) du nombre de maraîchers dans la province de Liège. L’engagement des collectivités locales en faveur de la transition alimentaire s’est également accru, notamment à travers le plan de développement territorial des 24 communes de l’arrondissement de Liège et le soutien apporté par les 20 municipalités francophones de l’arrondissement de Verviers dans le développement du Reseau Aliment-Terre Verviétois. §

 

ImaginationLancaster (http://imagination.lancaster.ac.uk) est un laboratoire de recherche ouvert et exploratoire mondialement reconnu à l’université de Lancaster, l’une des 10 meilleures universités du Royaume-Uni.

Imagination Lancaster mène des recherches interdisciplinaires de conception et d’architecture sur les défis actuels et futurs auxquels font face les villes, les communautés, les usines, les lieux de travail et les maisons.

Grâce à des partenariats dans de multiples secteurs et industries, une masse critique de chercheurs diversifiés de renommée internationale travaillent ensemble dans une culture « anti- disciplinaire » ouverte, offrant de nouvelles connaissances et de nouveaux concepts pour les lieux, les produits, les services et les politiques. Cette approche facilite l’innovation et offre de nouvelles perspectives sur les questions réelles du monde.

Les travaux sont menés à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale pour apporter de nouvelles solutions aux défis mondiaux complexes, contribuant à un monde plus sain, plus prospère et plus durable. Et des possibilités d’études de premier cycle, de maîtrise et de doctorat sont également disponibles.

Les projets en cours comprennent l’étude de la façon dont le micro- jardinage peut activer le bien-être social ; l’étude des principaux défis auxquels les jeunes londoniens sont confrontés, de leurs propres visions à long terme et de la façon dont cela peut être associé au concept de « durabilité » ; et la recherche des niveaux d’interaction sociale dans les espaces de cohabitation. §

Ouishare (www.ouishare.net) a débuté en France en 2012 autour d’une vision utopique : l’idée d’une « Société Collaborative », composée de communautés de pairs qui travaillent et vivent ensemble.

Ouishare est un réseau international de chercheurs, de militants, d’innovateurs et de décideurs. Le réseau se définit par son engagement envers cinq valeurs : la collaboration, l’ouverture, les soins, la « do-cracy » et la « beta permanente ». Les participants au réseau viennent d’Europe, d’Àmérique latine et du Nord et du Moyen-Orient.
Ouishare a:

• établi un réseau international de membres engagés;
• a discuté et révélé des opinions divergentes sur l’économie collaborative et son potentiel de transformation de la société;
• réuni des chercheurs, des activistes, des innovateurs et des décideurs du monde entier à l’occasion d’événements uniques comme le Ouishare Fest en Europe et Colaboramerica en Amérique du Sud;
• exploré les défis sociaux au-delà des mythes et des clichés en faisant des recherches sur le terrain, sur l’impact de l’économie collaborative dans les zones rurales et sur la façon dont les personnes vivant dans les zones défavorisées utilisent la technologie numérique;
• a mene des processus de conception spéculative avec les citoyens pour explorer des scénarios pour l’avenir du monde du travail.

Ouishare remet en question le status quo, suscite des rencontres entre acteurs de différents horizons de la société et est un leader dans la création de formes de collaboration. Le travail est défini par la pensée à long terme, l’écoute et le dialogue, et fonctionne aux intersections pour créer des ponts entre les connaissances, les compétences et les expériences, pour changer la dynamique du pouvoir sociétal. §

 

Empty Shop CIC (https://emptyshop.org) est une organisation artistique sans but lucratif et un cabinet de conseil basé sur la pratique dans le nord-est de l’Angleterre.

Fondée en 2008, Empty Shop a réalisé des projets dans plus de 50 espaces différents au cours de sa première décennie, « offrant des plateformes accessibles dont on a grandement besoin ».

Travaillant en tant que consultants ou producteurs – et réunissant souvent les deux – le groupe aide à « construire des scènes et des communautés, créer des événements éphémères sur mesure, des programmes culturels et des programmes de développement sectoriel pour produire des impacts stratégiques ».

« Tout en travaillant avec un éventail de clients, de conseillers et de partenaires, nous maintenons notre engagement envers le développement culturel de base, au service des communautés qui nous ont soutenus dès le premier jour. »

La collaboration est au cœur de tout le travail de Empty Shop dans la communauté, qui a conduit à une coopération avec un éventail incroyable d’individus, de groupes et d’organisations. §

 

Open Source Ecology (www.opensourceecology.org) développe des machines industrielles « open source » telles que des tracteurs, des fours à pain, des éoliennes, des postes à souder et des camions, qui peuvent être fabriqués pour une fraction des coûts commerciaux, et partagent gratuitement les conceptions en ligne. L’Open source favorise l’accès universel via une licence libre ou open-source à la conception ou au modèle d’un produit, et la redistribution universelle de ce modèle ou de son concept. Ainsi, l’Open Source Ecology (OSE) croit qu’une économie ouverte sera une économie efficace qui stimulera l’innovation par la collaboration ouverte, et leur objectif est de contribuer à sa création.

Pour se diriger vers une économie à source ouverte, OSE élabore actuellement un ensemble de plans à source ouverte pour le Global Village Construction Set (GVCS), un ensemble des 50 machines les plus importantes qu’il faut pour que la vie moderne existe. Dans le processus de création du GVCS, OSE a l’intention de développer une plateforme modulaire et évolutive pour la documentation et le développement de matériel libre, y compris des plans pour les artefacts physiques et pour les entreprises ouvertes connexes.

La mise en œuvre pratique actuelle du GVCS est un ensemble LEGO grandeur nature d’outils de production puissants et auto-répliquant pour la production distribuée. L’ensemble comprend des machines de fabrication et des machines automatisées qui fabriquent d’autres machines. Par l’intermédiaire du GVCS, OSE a l’intention de construire non pas des machines individuelles, mais des systèmes de construction de machines pouvant être utilisés pour construire n’importe quelle machine. Parce que de nouvelles machines peuvent être construites à partir de machines existantes, le GVCS est destiné à devenir un noyau pour construire les infrastructures de la civilisation moderne.

« Nous – les innombrables collaborateurs sur les épaules desquels repose cette Vision – imaginons un monde d’innovation accéléré par un développement ouvert et collaboratif – pour résoudre des problèmes vicieux – avant qu’ils ne soient créés. Nous voyons un monde de prospérité qui ne laisse personne pour compte. Nous voyons un monde de pensée interdisciplinaire et synergique, et non les silos isolés du monde d’aujourd’hui. »§

 

Regeneration International (https://regenerationinternational.org) favorise, facilite et accélère la transition mondiale vers la régénération de l’alimentation, de l’agriculture et de la gestion des terres dans le but de rétablir la stabilité climatique, de mettre fin à la faim dans le monde et de reconstruire des systèmes sociaux, écologiques et économiques détériorés.

La vision est celle d’un écosysteme mondial sain dans lequel les praticiens de l’agriculture régénératrice et de l’utilisation des terres, de concert avec les consommateurs, les éducateurs, les chefs d’entreprise et les décideurs, refroidissent la planète, nourrissent le monde et rétablissent la santé publique, la prospérité et la paix à l’échelle mondiale.

Regeneration International travaille avec de multiples parties prenantes dans des régions clés du monde qui se sont engagées à construire des systèmes alimentaires et agricoles alternatifs au niveau régional ou national. Un certain nombre d’alliances de régénération sont en cours de construction, notamment en Àfrique du Sud, en Inde, au Mexique, au Guatemala, au Belize, au Canada et dans la région du Midwest des États-Unis.

Regeneration International s’engage dans des activités, soit directement, soit en fournissant un soutien aux partenaires et aux intervenants, qui ont le potentiel de faire progresser la mission. Les activités sont organisées dans trois grands domaines : éducation, création de réseaux et travail politique :

Education : « Nous éduquons les consommateurs, les agriculteurs, les décideurs, les médias et le grand public sur les avantages de l’agriculture régénératrice et de la gestion des terres. »

Création de réseaux : « Nous invitons des groupes à se joindre à notre réseau de partenaires et nous aidons des groupes ou des personnes au niveau local, régional ou national qui s’engagent à bâtir des alliances de régénération. »

« Nous identifions, promouvons et galvanisons le soutien aux initiatives politiques locales, régionales, nationales et internationales qui ont le potentiel de faire progresser la transition vers la régénération des aliments, l’agriculture et la gestion des terres. » §

 

« Dans ce monde de conflits polarisants, nous entrevoyons une nouvelle possibilité, une façon pour les gens de ne pas être franchement et passionnément d’accord, de devenir plus clairs de cœur et d’esprit au sujet de leur activisme et, en même temps, de contribuer à une société plus citoyenne et plus compatissante. »

Des leaders de Pro-Hoice et Pro-Life de Boston, MÀ, USÀ

Essential Partners (https://whatisessential.org). En 1989, la thérapeute familiale Laura Chasin était préoccupée par la nature de plus en plus polarisée et peu civilisée des discours publics aux États-Unis. Elle a réuni un groupe de collègues pour explorer la dynamique de la polarisation et examiner les façons dont les gens pouvaient se parler avec sincérité et compassion sur des questions où ils avaient des opinions bien arrêtées. À partir de là, un projet de conversations publiques a été lancé avec une série de dialogues expérimentaux sur la question de l’avortement. Un dialogue structuré réflexif, une nouvelle approche des conversations sur les questions qui divisent, a été élaboré. Il contenait des éléments de thérapie familiale, de neuroscience, de médiation et de recherche minutieuse sur « ce qui fonctionne ».

Àu fil des ans, des conversations ont été organisées dans divers domaines, « d’un conflit régional de préservation de l’environnement à une conférence des Nations Unies sur la santé des femmes ». Après trois générations de praticiens, le groupe s’est fait connaître sous le nom de Essential Partners, offrant ses services en tant que partenaires à des « groupes civiques, des communautés confessionnelles, des collèges et des organisations » partout dans le monde. « Les préparer à tenir des conversations constructives sur les valeurs, les opinions et les identités qui leur sont les plus essentielles ».

Essential Partners s’inspirent de la vision de « bâtir un monde de communautés prospères, renforcées par la différence, connectées par la confiance ».

« Notre approche en évolution est guidée par des recherches continues sur les interventions qui s’attaquent efficacement aux forces sous-jacentes de la polarisation et de la division sociale. Àu cours des dernières années, nous avons entrepris des recherches pluriannuelles sur l’application du dialogue structuré réflexif dans l’enseignement supérieur, les plateformes de réseaux sociaux et les établissements d’enseignement secondaire. §

 

Le Nouveau Groupe des Serviteurs du Monde

Le texte de cette brochure contient des citations (avec de légères adaptations dans certains cas) de livres d’Àlice À. Bailey. D’innombrables étudiants à travers le monde ont étudié et médité les écrits d’Àlice Bailey sur le Nouveau Groupe des Serviteurs du Monde depuis cette époque.

La description du Nouveau Groupe des Serviteurs du Monde en tant que groupe subjectif de l’humanité avec des tâches et des défis spécifiques semble plus pertinente aujourd’hui même qu’elle ne l’était au moment où ces livres ont été écrits dans les années 1930 et 1940. Tout autour de nous, dans notre monde de plus en plus interdépendant, nous voyons la preuve des efforts pionniers du Groupe pour transformer les relations humaines dans tous les domaines de la vie. Le défi auquel sont confrontées les personnes de bonne volonté intelligentes et réfléchies aujourd’hui est d’améliorer leur propre participation à la vie du Groupe et de soutenir de la manière la plus utile les membres du Groupe. Les idées présentées ici nous invitent à approfondir notre compréhension du Nouveau Groupe des Serviteurs du Monde à travers l’étude des grands précurseurs de la pensée ésotérique moderne, aux côtés des écrits des serviteurs inspirés de notre temps. Lorsque cette étude est combinée avec la méditation et la réflexion intuitive, la vie du groupe est touchée. La méditation qui est alignée avec ce groupe subjectif qui forme le pont médiateur entre le monde extérieur et le monde intérieur devient un champ de service hautement créatif et utile.

Le livret peut être téléchargé en format PDF à partir worldgoodwill.org/newgroup, ou une copie papier peut être commandée aux adresses figurant à cette page.

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